10月27日，裝備公司召開三季度重點工作專題會議。全面總結前三季度工作，深入分析研判當前形勢，結合實際系統安排四季度重點工作任務。

會議傳達了集團公司三季度生產經營工作推進會精神，通報了三季度公司安全生產和訂單、經濟總量完成，財務運行和清欠指標完成，經營工作開展，資產核查工作推進，瘦身健體和“11個方面突出問題”專項整治推進，涉訴案件辦理等情況。各分管領導對分管業務推進情況進行匯報并做下一步工作安排。

裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄結合公司當前存在的問題，對公司前三季度整體運行情況進行深入分析總結，詳細安排四季度重點工作任務：一要堅定發展信心，堅持在發展中解決問題。面對諸多的歷史遺留問題，必須聚焦主責主業，精準把握裝備制造行業屬性，主動對接新業務、新業態等能夠快速適應市場需求，切合企業實際的新產業，著力解決企業帶息負債較大，現金流運行緊張，經營管理基礎薄弱等問題。結合“十五五”發展規劃，實事求是，明確產業發展方向和子公司功能定位，全面推進企業持續健康穩健發展。二要強化經營力度，多措并舉加大市場開拓。針對當前嚴峻形勢和困難挑戰，兩級領導干部要牢固樹立經營是龍頭的理念，領導干部要帶頭開拓市場、對接客戶，出實招下狠心，充分利用廠房、設備、資產和市場等優勢資源積極與新能源、新產業等新型裝備制造產業開展深入交流合作，要謹慎細致，程序規范、風險可控，精準及時快速推動經營管理工作取得新成效，尤其是基層一把手要發揮好率先垂范，嚴格考核激勵機制，倒逼責任落實到位。三要加大清收力度，加快推進資金有效回籠。努力做到應收盡收，采取“催、跟、追、要”等硬措施，靈活運用方式方法，以各子公司為責任主體，對清欠人員分類分組，全力清收外部欠款，積極協商溝通處理好內部結算，對數額較大、久拖不還的欠債主體，要敢于動真碰硬，通過發催款函、律師函、訴訟等強制手段，全力以赴穩定企業現金流。四要加大風險防控，牢固樹立紀律意識、規矩意識。對項目投資決策流程不健全，項目過程風險把控不嚴謹等主觀因素造成的風險隱患問題要及時制定化解方案，加快解決進度，嚴格按照公司的規章制度和“三重一大”決策流程，嚴控經營風險，進一步加強制度的“廢改立”，補齊短板漏洞，有效化解風險隱患問題。五是深化人才培養，打造干凈忠誠擔當干部隊伍。通過干部調研，深入了解掌握干部履職情況、業務水平和工作作風等情況，持續推進機關部室人員優化和基層領導班子合理調整，強化干部日常考核、專項考核和綜合評價，推進干部能上能下用人機制，為肯干事的年輕干部提供成長平臺，通過“導師帶徒”、專項培訓與實踐鍛煉等方式提升年輕干部素質能力。堅持嚴管和厚愛相結合，深入推進中央八項規定精神學習教育走深走實，把增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風貫通起來，整治不作為、慢作為等作風問題。持續優化干部隊伍結構，按照老中青結構合理、相關專業匹配原則優化調整，激發干部隊伍活力。六要狠抓工作落實，確保重點工作取得明顯成效。要進一步提高干部執行力，壓實責任、緊盯節點，常態化跟進重點任務落實，深入推進瘦身健體和“11個方面問題整改”。要高度重視資產盤點，實事求是，對號入座，必須采取有力措施。加大康樂項目施工進度，確保年底完工驗收，列入化債項目，保障資金回收順利進行。加力推進化債工作力度，通過多種方式化解債務風險問題。規范有效處置低效資產，盤活資金資產，確保企業現金流穩定運行，為化解重點難點和卡點堵點問題提供資金保障。四季度要全面開展各類專題培訓教育，提升管理人員業務能力素質。七要堅持職工為先，把求生存、保穩定作為首要工作?；鶎訂挝恢饕撠熑艘獛ь^跑項目，抓落實，要以身作則，主動出擊對接市場客戶，齊心協力抓好經營收入，把保障職工工資、社保繳納等切身利益作為首要責任，保障職工隊伍和諧穩定和企業健康發展。八要強化安全意識，提升安全風險管控能力。各基層單位要深刻認識到安全生產的重要性，把安全生產工作抓實抓細，高度重視康樂項目施工安全及格賽克租賃公司冬季施工，措施得當，保障有力，切實筑牢安全防線。

裝備公司領導班子成員，機關部室主管級干部，各子公司領導班子成員參加會議。